Желающих покомандовать хоть отбавляй

Совет по исламской идеологии [...] признал использование VPN не соответствующим правилам ислама [...].

Председатель совета Рагиб Хуссейн Наеми отметил, что блокировка властями страны «неэтичных и оскорбительных материалов» соответствует принципам религии. Совет поддержал действия правительства [...] по внедрению ограничений на подобный контент.

Наими заявил, что использование VPN для обхода ограничений или доступа к запрещенным веб-сайтам «недопустимо в исламском праве». По мнению председателя организации, VPN может способствовать незаконной деятельности. Использование таких сервисов в совете назвали «пособничеством в греховных действиях».

(no subject)

For the record, to support the point that I draw attention to that low income is intentional national policy.

Watch on YouTube

(в комментариях под роликом - как и часто бывает в таких случаях - расширенный "народный" опрос о том сколько же на деле народ зарабатывает)

Однажды в Израиле

В качестве воскресного повествования ни о чем.

Вернулся к работе над израильским проектом по своим причинам, и эта компания имеет свои интересные особенности, о чем можно упомянуть.

По большому счёту я когда-то работал на их конкурента, у которого инженерный офис был тоже в Израиле, но головной коммерческий офис при этом был в Washington, D.C. Об этой компании есть тоже много чего рассказать, но не о ней сейчас речь. Ключевое событие случилось, когда ту компанию купил техногигант. Было много разговоров разных, но я быстро заметил одну странность. Почему поглощение взволновало клиентов?

И мне объяснили момент, который нам крестьянам был совсем не знаком. Для потребителей услуг компании поглощение гигантом резко увеличивает риск прекращения работы. Вот как так? А вот так! Для все эта покупка означается разное. Для владельцев - сделка жизни. Для менеджмента - тоже раз в жизни выстреливающая карьерная возможность. Для работников - шанс для комфортной релокации. А для клиентов - это риск прекращения обслуживания потому что причины по которым крупная компанию поглотила маленькую, вероятно, заключаются в "очистке поляны": что-то нужное взять, в т.ч. кстати и инженерный ресурс, а остальное - похоронить начхав на клиентов. Так и произошло.

И вот эта компания, для которой я сейчас делаю проект - она была конкурентом поглощенной, но в добавок еще и конкурентом с существенно низшим инженерным уровнем. Ну, я вижу что есть сейчас, что было, и я помню что было в той другой фирме. Инженерный уровень просто несопоставим! Но дела развернулись таким образом, что американский гигант взял себе что-то, все остальное вышвырнул в мусорку, и теперь внезапно эта европейско-израильская компания оказалась в ситуации, когда она пережила своего конкурента несмотря на, казалось бы, проигрышную позицию. В какой-то момент они даже запустили полномасштабную рекламу "пострадали от ухода с рынка N? Айда к нам!".

И вот я делал работу для, условно, лидера, потом лидер был поглощен, и в какой-то момент сублидер даже что-то там интересовался тем, чтобы меня нанять, но оказалось, что наши представления о работе сильно расходятся. Но потом через время мы еще раз вернулись к этому вопросу, потому что бывший менеджер лидера порекомендовал меня, и несмотря на некоторую дороговизну услуг, мы все же решили попробовать и я сделал для них "чудо", так и завязалась работа.

Сегодняшняя контора обслуживает приличное количество клиентов по всему миру и я думаю, что освобожденная от конкуренции поляна делает их положение вполне устойчивым. Но десятые годы не прошли просто так и они успели растерять даже тех инженеров, которые у них были. В отдельных местах проекта это привело к парадоксальной ситуации. Определенный сегмент программного обеспечения был написан 10+ лет назад и к нему просто боятся прикасаться. Дело даже не в том, что "работает - не трогай", а - сильно дальше этого - просто утеряна квалификация поддерживать значительную часть актива. Набор старых, давно выведенных из обращения инструментов, старые неподдерживаемые версии ПО третьих лиц и т.п. - все это сберегается чтобы блочно применяться уже без возможности более детального обслуживания.

Но сам бизнес при этом - живее всех живых! И, естественно, находка человека с памятью о том, как работать со всеми этими старыми вещами - это важно для фирмы, и для меня это тоже нормальный клиент, с которым можно работать.

Лет пятнадцать назад я работал с ещё и другими евреями, которые, к слову, сильно подтянули мой разговорный английский. Соприкосновение с разными культурными слоями и возможность их сравнения даёт возможность вычленить какие-то отдельные показательные особенности. Для евреев я бы обозначил гибкость, где-то наверное даже противостоящую немецкой технологичности. Там где немчура будет по-тупому строить "процессы", евреи "на коленке" сделают что-то, что тевтонцев в моменте обгонит, хоть может и потом позже уступит. И что ещё несколько удивительно, то это еврейская честность: можно на словах договориться о чем-то вплоть даже если это будет сомнительным в законном смысле, и это будет соблюдаться. Это тоже разительный контраст с тевтонцами, которые в этом аспекте - абсолютно невменяемые роботы.

Несросты с картофаном

В Россию планируется импортировать картофель из дружественных стран. Об этом 14 ноября сообщил вице-премьер правительства Дмитрий Патрушев в ходе ознакомления с работой сельхозпредприятий Ленинградской области совместно с губернатором региона Александром Дрозденко.

«Картофелем у нас рынок обеспечен. Тем не менее имеет место увеличение спроса на этот товар. Поэтому планируем импортировать картофель из дружественных стран», — сказал он.

В Рашке такой пиздец взращивается, что аж мурашки проскаиквают. Картоху в Ресфед импортировать? Из дружественных стран? Однако!

Оно бы, вроде как, выглядело неплохо, если бы страна так хорошо жила, чтобы растить картоху было бы в западло. Но весь вопрос в том, что "пока России есть газ, в Милане есть я", и если на этом фоне уже даже картофан закупается извне, то шаткость положения сложно преувеличить. Всё дышит на ладан, и, по большому счету, зависит от того, насколько начальство качественно исполняет основную задачу, потому что если начальство подведёт, то всей стране придётся крепко пригорюниться, хоть пусть может даже для Харькова это было бы обнадёживающей новостью.

---

On an unrelated note, вспомнил как поляк вспоминал kartofelne pola, и я был несколько озадачен, а как же "жемняки"? Ведь так будет картофан на польском? Но в онемеченной версии силезского языка это все же "картофель". Небось и в кашубском языке тоже. На чешском, кстати, "brambory".