(no subject)

[qse]

Выстрелил себе в ногу в работе в немецкой фирме 2. Сцуко, сделал больше чем нужно и быстрее тоже, в результате у народа появился неиллюзорный соблазн скрысить бабки. Хотя все это выглядит не совсем привычным образом.

Все счета, конечно, оплачиваются без малейших вопросов и ни одной претензии не было. Суть проблемы в том, что раз мы так хорошо справились, то наверное можно же и сократить контракт в следующем году? И тут возникла проблема: работа сделана даже быстрее, чем они успевают освоить сделанное: кто-то там болеет, кто-то занят, кто-то еще что-то, а теперь вопрос: чтобы срезать бюджет, нужно сделать приемку, доёбываться по беспределу - не по понятиям, но что делать, если ты внезапно прощаешься с подрядчиком, а через два месяца начнут появляться вопросы?

Народ теперь думает над тем, как доформировать объем работ для того, чтобы заполнить время и обосновать это перед начальством ради бюджетирования. Так чтобы сократить этот временной разрыв в освоении. Причем через плечо мне прямо об этом говорят, чтобы согласовать позицию.

Надо будет на следующий раз вынести уроки из этого. Причем я и так не упирался, условия работы - прекрасны, но надо вынести уроки и заставлять себя более аккуратно вливаться в teamwork.

Comments

[alexartukov]

Немецкая размеренность ))

[qse]

Ну я сигнал нехороший уловил, теперь время немного повеселиться. На след недел будем разговаривать и уточню что случилось с предыдущими планами.

[xoxlobandera]

Народ теперь думает над тем, как доформировать объем работ для того, чтобы заполнить время и обосновать это перед начальством ради бюджетирования. Так чтобы сократить этот временной разрыв в освоении. Причем через плечо мне прямо об этом говорят, чтобы согласовать позицию.

Предложите им оформить вам часы на менторинг (или как им лучше назвать) их сотрудников для освоения сделанного. Или это неслыханно?

[qse]

Посмотрим как выйдет. Сама по себе ситуация для меня необычная, заполнять часы ерундой мне в целом тоже не улыбается.

В конце концов я пришел к следующему: или ты занижаешь ставку и тебя начинают загружать ерундой, или ты наоборот держишься за высокую, но повышаешь риск таких закидонов. Мне в целом ближе последнее.

Обычно можно решить вопрос тем, что просто сократить интенсивность работы, но это - Сименс и тут не все так просто. Для начала надо понять зачем они сделали такой вираж: я пересмотрел контракт и мы действительно договаривались о другом, то есть в следующий разговор я просто уже собираюсь вернутся к этому вопросу и переспросить прямо.

Юмор ситуации сейчас заключается в том, что они просто ничего даже не могут предъявить потому что они толком даже не начали тестирование, они пока ничего не могут вообще сделать. Инженеры без профильного опыта говорят прямо, что у нас вопросы появятся наверняка, но мы еще не готовы... А сейчас еще и приближаются праздники когда они тупо на месяц все свалят отдыхать.

Я думаю, что они предложат все же какой-то компромисс, сами деньги для конторы вообще никакого значения не имеют.

---

Другая проблема в том, как правильно организовывать работу :)

Я и так никуда не спешил. Реальный рабочий темп теперь такой: придумать что сделать за неделю исходя из того, что реально это займет всего день. Потом плавно это размазать по календарю... Вот это примерно приемлемая для всех скорость, когда всё идет хорошо. Но так надо тоже уметь. 1:5 я еще не очень умею. 1:2..3 - может быть.