Айти-колхоз

[qse]

Небольшая в десяток программистов компания последовательно уничтожает креативность буквально на глазах. 

Внедряются практики больших компаний, которые могут позволять себе излишества в силу масштаба: peer reviews, mandatory pull requests checks, excessive standups, ridiculous styling requirements...

Самое удивительное, что руководитель работает как раз в противоположность этому, но он, видимо, проскочил этот этап и сбросил все  на "команду", которая должна теперь ебаться со всей этой грудой правил. Естественно даже часть этого была бы невозможна, если бы не было вертолётных денег, за которые живёт вся контора. Но если они даже в таком мизерном масштабе смогли создать невыносимые условия, то что будет дальше? Я думал, что я умею подстраиваться под всякое говно, то тут чувствую, что силёнок может не хватить.

Видимо, пошёл обратный отсчёт.

Comments

[yankel]

Народ осваивает новомодную херню?

[qse]

Я воздержусь от того, чтобы написать название и критерии по которым набран персонал. Это - довольно необычная компания по многим меркам, но об этом нельзя вслух. Я попал в эту обойму случайно, я критериям не соответствую, но закрываю один необходимый технический фронт работ.

Проблему я вижу в следующем.

Во-первых, молодежь. Из инженеров только двое за 30 лет, даже не так - двое за 40 лет, а десяток остальных - до 30. Насколько я понимаю у людей нет в принципе опыта работы в конторе с так сказать традиционным взглядом на рентабельность. Отсюда нет никаких представлений об эффективности работы.

Во-вторых, все "грамотные". Кто-то чуть-чуть где-то работал, что-то слышал и обезъянничают копируя разны практики. При этом никто не в состоянии стройно один раз объяснить как именно мы работам, дела двигаются хаотично.

В-третьих, вертолётные деньги. Компания в традиционном понимании бизнеса не заработала ни цента выручки за все время существования, но имеет связи и финансирование в высоких кругах, открывает ногой двери в технологических компаниях. В прошлом году мы как подрядчик сделали один проект для одной из самых известных компаний северо-запада США для их новомодного сервиса. На мой взгляд никакого смысла привлекать нас не было, это было сделано строго по политическим причинам потому что персонал и критерии о которых я не хочу говорить очень хорошо укладываются в политическую повестку. То есть мы работаем под золотым дождем, но находимся в очень специфических условиях, которые с "конкуренцией" не имеют ничего общего.

У этой крупной компании "подсмотрели" как она работает с высоким уровнем бюрократии. Круто! А может тоже работать так как взрослые? Но если так работает гигант - это одно, а если компанию в десять инженеров взваливают не себя чудовищную бюрократию без причин - это дело другое.

Поскольку у меня узкоспециализированная техническая задача, то эта работа в целом меня устраивала - я здесь делаю то, что умею, и условия - были не самые плохие, но лишь при условии определенного комфорта. Не для того я здесь работал, чтобы участвовать в нарастающем маразме.

[yankel]

Xa. Знакомая картина

[qse]

Весь вопрос в том, что работая трансгранично я давным ещё давно взял на вооружение то, что никогда нельзя опираться на одного работодателя. В соседней заметке я писал про немцев - это работа по линии другого моего клиента, который разительным образом отличается от этой молодежной американской компании. Я имею возможность перераспределить работу таким образом, чтобы уменьшить или исключить неприятный мне маразм. Сейчас происходит переломный момент, когда такое перераспределение начнёт реально осуществляться.

[yankel]

Естественно. Нельзя тупо копировать политику других компаний.
Нельзя взять за пример тот же Гугл, не учитывая кучу факторов и традиций, которые позволяют ему вести себя вот так вот. Плюс, надо смотреть на динамику. А она довольна интересна: многие компании в Долине, поэксперементировав, начали отказываться от некоторых нововведений.