qse

Продолжение к этому. Рассказал об одной дебиторской задолженности, расскажу и о второй.

Американская компания существует лет, наверное, двадцать пять, может больше. Думаю, что ни разу в жизни не была рентабельной. Прекрасные связи, можно жить - не тужить. Не очень давно выиграли тендер одного из министерств от Department of <Сensored>. По-моему от них там даже и security clearance требуется, но меня отмазали от этой необходимости, разумеется.

Компания отказалась ото всех инженеров-разработчиков в США какое-то количество лет назад. Из говна и палок им наладили "воркфлоу" и вправили мозги на тему того, что весь процесс разработки надо проводить через "процессы": через жиру, конфлюенс, гит-репозиторий, написание маркет реквайерментсов и - кагбе - можно нанимать хоть обезьян и за пределы этого процесса они не выпрыгнут и будут делать работу. Соответственно у них по порядку менялись подрядчики с миграцией в сторону увеличения часовых поясов и закончился эволюционный процесс в Индии.

Программное обеспечение - ужасно, но есть нюанс: как бы не было отвратительно решение, это не просто какой-то там CRUD, а все-таки нужны специфические подсистемы, которые должны работать хорошо или иначе вообще нет никакого смысла. На этой волне как-то давненько меня привлекли подрядчиком и мы начали работать. Кстати, с тех пор, по-моему, инженерный состав сменился почти полностью, а внештатный - уже несколько раз.

Ударным темпом я привел в чувство (в рамках одной отдельной подсистемы) их софт лет десять назад. По их же словам за все время существования фирмы было лишь два человека, которые были в состоянии держать всё дело на плаву. С первым я знаком лишь по истории изменений и он сейчас работает SSE в Apple в Калифорнии.

Как более менее регулярная работа - эта компания просто сразу a no go. Там просто все не так и те ребята которые работают в Нью-Йорке обслуживая этот софт - их держит лишь невозможность найти другую, нормальную работу. Но, с другой стороны, поддержка той отдельно взятой высокоспециализированной подсистемы для меня - работа "не бей лежачего", я незначительно отвлекаюсь на нее и могу совершенно спокойно делать ее в удобные для меня промежутки времени. Это самый что ни на есть натуральный vendor lock-in. Нет ни одного другого человека на планете, кто бы смог сменить меня и делать эту непыльную работу в те же сроки и деньги, за которые это делаю я. Я это знаю, и они это знают. Меняя неоднократно подрядчиков каждый раз они справлялись о возможности также и шаманить то, что делал я, но - безрезультатно. В то же время я пресекаю попытки более глубоко включиться в работу и заниматься чем-то ещё в этой сумбурной конторе.

Контора платит нерегулярно. С началом украинской катавасии я скомандовал приостановить всяческие платежи потому что кому нужны сейчас деньги на Украине? Опыт прошлых неспокойных лет даже ярому оптимисту подскажет, что в жерло Украины нельзя пускать ни копейки. Только патриотам-айтишникам нужны поступления - ведь они жить не могут без доната. И несмотря на возобновление платежей во второй половине года, компания накопила некоторый долг. На протяжении трех месяцев я периодически напоминал о себе и просил собраться с силами и рассчитаться со мной перед окончанием сезона моей украинской предпринимательской деятельности. Разгильдяи в итоге оплатили мне лишь четверть счёта...

Новый год мы начинаем с того, что нужно поработать над платежной дисциплиной, потому что иначе наши пути таки могут разойтись. У меня есть сомнения, что таким неповоротливым и хорошо пристроившимся на теплом месте везунчикам удастся найти третьего за историю компании инженера, с которым получится работать. А у меня пока что работа без них найдётся.

В истории наших отношений уже было один раз такое похолодание. Закончилось оно тем, что пришел сооснователь и одной платежкой загасил все долги. В этот раз, думаю, что мы уже сто лет знаем друг друга и решение будет попроще.