Ловкая рекрутерка
Jan. 14th, 2023 12:05 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
qseНа неделе бы эпизод с одной рекрутеркой. Я в принципе бесперспективные варианты понимая издалека, но иногда ради тренировки оставляю место для диалога.
Связалась со мной с продуманным обращением по моему профилю работы. Это уже отличает ее от 99% рыскающих по линкдину её коллег по работе. Поэтому, собственно, ответил развёрнуто, а не просто "нет". Несколько реплик, потом она пропала, потом опять появилась: давайте, говорит, устроим короткий разговор с нашим начальством, все таки может что-то выгорит.
Созвонились, компания довольно смешная, не могу называть имён, но конкретно люди, с которыми я говорил оказались в... Минске, хотя так и не скажешь, по всем признакам они работают по ЕС. Минск - это, понятное дело, сразу стоп слово просто потому что, скажем прямо, не сможем мы договориться на взаимовыгодных условиях, хоть ты тресни.
Начинает, значит, C-человек свой разговор с того, что я откликнулся на их вакансию, это хорошо, он сначала вкратце расскажет те проблемы, с которыми они столкнулись.
Когда слово перешло мне, то первым делом поправил собеседника и объяснил, что никакого интереса к их вакансии я не проявлял. "ОК, значит она вас сама нашла, но она говорила, что вы готовы работать парт тайм". Нет, говорю, о парт-тайме не может тоже быть речи. Я даже не знаю вас и максимум, который могу вам предложить - это найти пилотный проект, чтобы поработали и познакомились. В этом и состоит суть моего щедрого предложения.
"На это мы пойти никак не можем, нам нужен именно наш свой сотрудник".
Это и есть та причина по которой изначально ясно, что Минск - это сразу "нет". Не страшно, если проверили это еще раз. Разговор был не более десяти минут - люди тоже сообразили, что тратить время ни к чему.
Но потратила усилия людей, конечно же, рекрутерка. Да, в чем-то она лучше многих, но представлять человека которого ты сам заманиваешь на разговор как заинтересовавшегося вакансией тоже не нужно.
no subject
Date: 2023-01-14 01:11 am (UTC)интересная формулировка
no subject
Date: 2023-01-14 01:11 am (UTC)no subject
Date: 2023-01-14 08:23 am (UTC)Минск - сразу нет из-за ментальности.
Я думаю, что санкции этой конкретно фирме - ни по чём. Их - ввиду их сферы деятельности - и так гоняют по юрисдикциям. Первоначально, вообще, речь шла о том, что работать надо с их польским офисом в Варшаве.
Минск (как и Киев, Москва, и, думаю, что Прибалтику тоже сюда смело можно вписывать) - это в первую очередь базовое недоверие, и проистекающие из этого микроменеджмент, подчинение, регламенты. И следующим шагом - низкая оплата потому что независимо от того, что ты делаешь в первую очередь тебя загоняют в иерархию, а в ней на тебя тут же распространяют свои тарифные сетки.
В итоге с первых слов буквально становится понятно, что договориться крайне маловероятно.
no subject
Date: 2023-01-14 12:23 pm (UTC)Хотя я работал на белорусов и каких-то принципиальных отличий от украинского аутсорса не нашел.
Ну разве что за баги вечный кипиш был с разборками, но не исключено, что это шло от американского заказчика. Команда там была сильно большая и интернациональная, так что вряд ли дело только в белорусах.
Оплата - там да, была ниже. Вернее своим - там совсем ниже, а вот мне платили более-менее, но все же подтянуться до уровня моего нынешнего оффера они не смогли или не захотели.
no subject
Date: 2023-01-14 12:49 pm (UTC)Как мне кажется, у наших фирм сформировалось особое представление о трудоустройстве.
Я в разных заметках пытаюсь по разному дать определение, потому что и сам немного не уверен как систематизировать накопленный опыт, и в добавок заметка обычно маленькая, неакадемическая, поэтому какие-то попытки могут быть удачнее других.
Исторически все наши конторы строятся вокруг продажи тушек. Начальство прекрасно это понимает и выстраивает схему так, что есть "ресурс" - непосредственные специалисты, часы которых идут на продажу, есть обслуживание ресурса, есть продажи. Начальство знает четко, что при правильной организации дел маржа до сих пор - космическая.
Из таких вводных получается, что ресурс надо давить на ограничение всяческих свобод: удерживать зарплату, удерживать мобильность, насколько возможно препятствовать прямым контактам из которых будет понятно, что сама контора - необязательный посредник. Сюда же так же попадает патологическое сопротивление удаленной работе, хотя казалось бы 99% украинских компаний и так, по своему определению, оказывают дистанционные услуги заказчикам.
"Обслуживание ресурса" укладывается в ряд целей: запудрить ресурсу мозги, дать ресурсу что-то что выглядело бы как недостижимая самостоятельно, но предоставляемая конторой благодать (печеньки разных сортов, модный офис, бухгалтерия). Конторы фактически предоставляют людям полезное, но не в таких объемах. Они дают возможность входа в индустрию, коллективы для профобщения, набирают работу за границей пользуясь своим весом и накопленной репутацией. Дают возможность преодолевать языковой барьер тем, кому это нужно.
В погоне за маржой критерии работы контор немного не такие, какие они пытаются задекларировать. Разумеется они не делают ничего своего, у них другой профиль перепродажи часов. Им любой ресурс интересен управляемостью, рентабельностью, но не, скажем, квалификацией или построением профильных профессиональных коллективов.
Моя роль технического специалиста - это стопроцентный ресурс для компаний, но при этом с возможностью самостоятельно обустраивать работу и опытом прямой работы я определенно выхожу за приемлемые параметры по прибыльности. Даже если в компании сочтут мой опыт нужным и полезным, с какой стати мне нужно платить по тем расценкам, по которым я могу самостоятельно находить работу? Ведь своим работникам они платят меньше. Потом начинается юление: если уже мы согласимся на столько, то ты должен то-то-то и ещё это. Ситуация становится тупиковой, потому что упирается в одно из ограничений (оплата по сравнению с другими работниками, индивидуальная рентабельность, нефинансовые условия работы) не достигая приемлемой обеим сторонам конфигурации.
В данном эпизоде этот достаточно типовой случай показан в нескольких аспектах. Очевидно, что компании нужен профильный эксперт раз объявив вакансию они не нашли никого и пытаются цепляться к людям, которые сами не проявляют интереса. Далее они не пытаются наладить контакт, а выкатывают сходу условие "нам нужен свой сотрудник", выставляя это более важным, чем профессиональные качества. И это мы еще даже не дошли до денег!
Поэтому с нашими конторами можно работать лишь в ситуации когда ты им даешь очень жирно зарабатывать на себе, то есть продаешь свою работу сильно дешево. Так что польза от тебя очевидна непосредственно, примитивно: твой час продан вдвое меньше, чем за тебя получено.
no subject
Date: 2023-01-14 01:23 pm (UTC)Хотя с другой стороны в аутсорсе, они берут на себя головняк с поиском клиентов и вытрясанием из них оплаты (за Запад не скажу, а на Украине это реальный головняк, почему я с украинскими заказчиками стараюсь не работать).
Впрочем, наверное Вы правы, напрямую работать можно за более дорогой рейт. Я не пробовал, но может и стоит подумать в этом направлении.
Хотя, честно говоря, у меня никогда не получалось себя хорошо продавать.
ЗЫ. А с такими ушлыми рекрутерами я сталкивался. Тогда мы не то, что не договорились, я бы сказал почти поругались на этапе собеседования с двумя дамами с психологическим уклоном. В итоге, они выкатили мне фидбек, что мои жизненный принципы не соответствуют принципам компании и мы расстались взаимно недовольными друг-другом.
Что, впрочем не помешало рекрутерам этой компании еще несколько раз стучаться ко мине в Линкедин. Они там меняются каждый год, и новые не знают с кем поругались старые
no subject
Date: 2023-01-14 01:13 am (UTC)no subject
Date: 2023-01-14 12:18 pm (UTC)