qse

В прошлом я упоминал некий проэкт, и ещё один пост назад пан Нетнет напомнил о популярной мысли о том, что все пропало, ничего уже не делают, не способны, одни рюшечки наводят и на том всё.

Нет возможности написать полноценный комментарий (очень много нависает "долгов по работе" которые нужно отдать в ближайшей перспективе), но маленький пример все же дать можно.

Я думаю, что со стороны в работе большой организации очень сложно понять вектор приложения усилий. Вот она прёт как танк потому что рабоатет в условиях массы ограничений и в миллионе вопросов она работает так, как это должно быть. Но внутри себя она концентрирует усилия на чём-то... На чём? Мы этого не знаем!

И вот пан жалуется, что офис уже не тот... А каким ему быть, если это лучший продукт недосягаемый для конкуренции? Зачем его улучшать, если это топ о зе топ и невозможно сформировать на него market requirements? И даже при том, что внезапно появляется облачный аналог этой довольно замысловатой системы, кажется, что как-то в этой сфере ничего не происходит. С ним - мало что происходит потому что компания концентрирует усилия на чём-то другом.

И тут, возвращаясь к проекту предыдущего сообщения и невозможности его описать детально, я хочу заметить следующее. Наш контрагент делает продукт по нашим временам довольно рядовой, не инновационный. Если бы я описал его детальнее, то мне бы указали, что, мол, фу и ничего нового, вот, мол, один, два три примера - это все уже есть. И тем не менее, во-первых, для ситуации "десять лет назад" это все же очень даже продукт. А во-вторых, знали бы вы из какой дешевой основы он собран!

То есть десять лет назад это - высокотехнологичная диковинка, а сегодня конечный продукт полностью по стоимости - это час инженерной работы специалиста, ультрадешевое оборудование и, преуимущественно, открытое программное обеспечение. Так что есть всё же прогресс или нет, работают люди или рюшечки пристрачивают к достижениям прошлых поколений? Думаю, что все же второе.

Да, оно сложно устроено во многом, и поэтому двигаться дальше вперед не всегда просто. Сложность даже в первую очередь состоит в бытовых проблемах коммуникации, а не технических. Я говорил о том, что контрагент наняв нас не посчитал нужным приложить усилия в том, чтобы ввести нас в курс дела, сделал это очень ограниченно, поставщик услуг тоже не наладил взаимодействия в комфортном ключе. И мне понадобилось прложить усилия для того, чтобы хоть даже, для примера, разобраться с вопросами кросс-компиляции: дешевая железка слишком слаба для того, чтобы раюотать прямо на ней, поэтому надо немножко поупираться, где-то до чего-то догадаться за ограниченное время и деньги... Это - то, чо ограничивает движение вперёд, но само по себе оно всё ещё присутствует.

О точке приложения вспоминается замечательная история происхождения Internet Explorer, когда внезапно, когда в Microsoft осознали угрозу со стороны Netscape Navigator, там смогли поставить под ружьё инженерную команду кратно превышающую силы Netscape на тот момент. И обо всем этом публика узнала лишь спустя время.