I wonder... What is the difference between asynchronous, parallel, or concurrent work? Is it computationally equivalent to distributed, remote, replicated, or event-based work?
Вижу термин впервые, поэтому уже поинтересовался теорией.
Под асинхронной предлагается понимать продолжение удалённой работы, где соратники не предполагают нахождение в непосредственном (включая телекоммуникационный) контакте между собой.
Наверное это довольно удачный выбор термина потому что меня всегда удивляло поведение некоторых коллег, которые работают над чем-то самостоятельно, но докладывают при этом что, к примеру, с 10 до 12 их не будет, им надо отлучиться. Казалось бы отлучайся на здоровье, от тебя нужно чтобы ты дело сделал, а не часы отсидел. Причем заметно четко, что часть коллег делает это постоянно, а часть - никогда.
Теперь буду знать как называется работа последних (и моя тоже) - асинхронная.
Я никогда не понималъ, какъ можно работать, не разговаривая съ коллегами. Нужно хотя бы какое-то время проводить синхронно. Часa два въ день минимумъ. Иначе эффективность падаетъ недопустимо низко.
В том стиле, который привычен мне, синхронное общение голосом может быть эффективно, когда обсуждается конкретный вопрос или несколько. Так, чтобы обсуждение уложилось, желательно, в полчаса, а то и в 15-20 минут если участников двое или трое.
Вне такого синхронного общения эффективна переписка, причем эра мессенджеров нанесла определенный ущерб возможности людей общаться письменно. Ранее люди более тщательно относились к письму, потому что время ожидания ответа было большим. В любом случае при письме человек больше вынужден думать самостоятельно, часто проверяя за собой свою реплику или вопросы. В интерактивной беседе тщательность заменяется возможностью переспросить и пр.
Необходимость ежедневного общения даже по полчаса наносит серьезный ущерб эффективности.
While asynchronous work generally involves a great deal of remote engagement, it is much more than a simple variant of remote working. With asynchronous working, staff are not required to be present or online at the same time and instant response is not expected by default. More responsibility is devolved to staff, with managers needing to become more agile and emotionally intelligent in their engagement.
Переписка просто не работаетъ, люди кромѣ "Hello" ничего не могутъ внятно написать. Писемъ больше не пишутъ, общаются только черезъ мессенджеры. И въ мессенджерѣ либо ограничиваются сообщенiемъ "Hello" и ожидаютъ отвѣта, либо пишутъ нѣчто мало внятное, послѣ котораго надо еще долго переспрашивать. Только общенiе голосомъ можетъ заставить людей говорить по существу.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
no subject
Вижу термин впервые, поэтому уже поинтересовался теорией.
Под асинхронной предлагается понимать продолжение удалённой работы, где соратники не предполагают нахождение в непосредственном (включая телекоммуникационный) контакте между собой.
Наверное это довольно удачный выбор термина потому что меня всегда удивляло поведение некоторых коллег, которые работают над чем-то самостоятельно, но докладывают при этом что, к примеру, с 10 до 12 их не будет, им надо отлучиться. Казалось бы отлучайся на здоровье, от тебя нужно чтобы ты дело сделал, а не часы отсидел. Причем заметно четко, что часть коллег делает это постоянно, а часть - никогда.
Теперь буду знать как называется работа последних (и моя тоже) - асинхронная.
no subject
no subject
В том стиле, который привычен мне, синхронное общение голосом может быть эффективно, когда обсуждается конкретный вопрос или несколько. Так, чтобы обсуждение уложилось, желательно, в полчаса, а то и в 15-20 минут если участников двое или трое.
Вне такого синхронного общения эффективна переписка, причем эра мессенджеров нанесла определенный ущерб возможности людей общаться письменно. Ранее люди более тщательно относились к письму, потому что время ожидания ответа было большим. В любом случае при письме человек больше вынужден думать самостоятельно, часто проверяя за собой свою реплику или вопросы. В интерактивной беседе тщательность заменяется возможностью переспросить и пр.
Необходимость ежедневного общения даже по полчаса наносит серьезный ущерб эффективности.
no subject
no subject
What Is Asynchronous Work?
no subject
Логично. У нас так и есть уже давно.
no subject